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如何利用erp提升企業(yè)的管理水平?

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.09.15 瀏覽量：803

　　如何利用erp提升企業(yè)的管理水平?傳統(tǒng)管理方式顯然已無(wú)法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時(shí)改變，很可能被市場(chǎng)淘汰出局，所以erp系統(tǒng)的使用成為了重中之重，像通過(guò)使用旺店通erp可以幫助企業(yè)快速提高管理水平，降低成本，那么到底如何利用erp提升企業(yè)的管理水平呢?下面我們就一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)信息獲取速度慢、更新周期長(zhǎng)、信息共享差導(dǎo)致的協(xié)同效率低等問(wèn)題;

　　√ 通過(guò)ERP系統(tǒng)平臺(tái)，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的：人財(cái)物，產(chǎn)供銷，上下游等集中到平臺(tái)上了，即時(shí)發(fā)生業(yè)務(wù)即時(shí)采集對(duì)應(yīng)信息數(shù)據(jù)，并能夠?qū)崟r(shí)并按對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)共享規(guī)則及權(quán)限，自動(dòng)形成數(shù)據(jù)信息共享到相關(guān)協(xié)同部門(mén)及崗位，形成以信息及預(yù)警推動(dòng)的流程流轉(zhuǎn)的機(jī)制，大大提高跨組織、部門(mén)、跨崗位的協(xié)同工作效率;

　　企業(yè)流程和制度落地困難的問(wèn)題;

　　√ 在ERP系統(tǒng)建立的同時(shí)，一并建立梳理企業(yè)運(yùn)作流程及制度，把ERP作為管理工具，積累運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成企業(yè)特有的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)模式;

　　管理者經(jīng)常被迫以不完整的信息和數(shù)據(jù)作出決策;

　　√ 利用系統(tǒng)平臺(tái)信息采集及時(shí)、共享性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，使得決策內(nèi)部信息能夠及時(shí)且完整獲得，比如接單時(shí)能夠迅速掌握其交期與成本信息、訂單當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)如何、或各個(gè)分子公司的信息能夠快速傳遞到總部等;

　　因計(jì)劃粗放，導(dǎo)致的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期落差大;

　　√ 凡是預(yù)則立不預(yù)則廢，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理是運(yùn)營(yíng)管理的核心，運(yùn)用信息平臺(tái)數(shù)據(jù)透明共享的特性，完善計(jì)劃管理體系，比如縮短計(jì)劃(生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售)制定的周期、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃的內(nèi)容、監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程偏差、跟蹤其偏差產(chǎn)生的原因等等;

　　領(lǐng)導(dǎo)者忙于現(xiàn)狀，投入管理提升的時(shí)間有限;

　　√ 將例行管理工作交給系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)處理，管理者可將更多的時(shí)間投入到中長(zhǎng)期規(guī)劃及例外管理中去(比如：車間一般的材料領(lǐng)用交由系統(tǒng)規(guī)則處理，管理者重點(diǎn)關(guān)注缺料情況)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理的逐日提升;

　　旺店通erp的相比其他erp系統(tǒng)有何優(yōu)勢(shì)?

　　與其他ERP公司有明顯區(qū)別的是，旺店通的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)生于互聯(lián)網(wǎng)，長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)思維去運(yùn)營(yíng)管理軟件。對(duì)一個(gè)ERP系統(tǒng)而言，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，就是ERP軟件服務(wù)商能夠最大限度地站在用戶的角度.上為用戶產(chǎn)生價(jià)值。旺店通ERP為用戶提供的不只是產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)，更重要的是將- 種互聯(lián)網(wǎng)的管理運(yùn)營(yíng)思維透過(guò)ERP系統(tǒng)傳達(dá)給廣大用戶。比如說(shuō)020閉環(huán)的打通需要在大量的線”下]店和電商之間找到連接點(diǎn)。然而在一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)中，線下J店和電商部i門(mén)往往是由不同的領(lǐng)導(dǎo)分管的，雙方各有利益點(diǎn)。線下和線上互為入口，但是雙方又會(huì)擔(dān)心客戶流向了另一個(gè)方向，從而造成利益分配難題。

　　如何利用erp提升企業(yè)的管理水平?所以大家通過(guò)本文的介紹后是否已經(jīng)了解了呢?企業(yè)要想讓erp快速提升企業(yè)管理水平一定要掌握方法和技巧，同時(shí)還要選擇一款像旺店通erp這種專業(yè)的品牌，二者不可缺一，大家如果還有什么疑問(wèn)的話可以隨時(shí)咨詢旺店通客服哦。

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