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企業(yè)倉庫管理為什么要引入erp？

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.15 瀏覽量：1172

　　倉庫管理信息化是指對材料進行分類、編碼、統(tǒng)一倉儲、科學管理的方法。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)、制造企業(yè)和零售業(yè)的快速發(fā)展，對物流和倉儲業(yè)務的外包需求逐漸增加，使倉儲業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)倉庫管理為什么要引入erp?下面我們跟著旺店通一起來了解下。

企業(yè)倉庫管理為什么要引入erp？

　　第一步：核算倉庫管理成本

　　1、優(yōu)化使用倉庫空間。倉庫管理人員應從尺寸、物體重量和特殊操作要求等方面，從各種計算數(shù)據(jù)中找到最實用、最合適的解決方案，為倉庫中的產(chǎn)品找到最佳的存儲空間。

　　2、將低效操作降到最低點，盡量避免重復勞動。

　　3、反復清點庫存。本工作必須按照日常工作時間表進行。原材料和成品必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應檢查檢驗人員出具的檢驗結(jié)論和證書。保管物品登記登記，使用現(xiàn)有標志或新標志和卡片標簽.標明項目的規(guī)格、型號、名稱和數(shù)量，以達到賬戶、卡片和項目的一致性。只有反復清點倉庫中產(chǎn)品的類型和數(shù)量，才能保證倉庫管理系統(tǒng)的正常運行，提高庫存的準確性。

　　4、加強管理。這是倉庫管理員幾乎每天忙于配送的職責和不可推卸的義務。

　　5、手動操作和計算機輔助管理必須遵守規(guī)定，以提高貨物存儲的整體嚴密性、可靠性和安全性。

　　6、突出客戶服務一直是公司乃至倉庫管理系統(tǒng)的首要任務。

　　第二步：各部門共同參與

　　許多人認為，倉庫管理系統(tǒng)既不是銷售，也不是采購哪里有必要建立一個交叉功能執(zhí)行團隊?雖然公司各部門不一定直接聯(lián)系倉庫管理系統(tǒng)，但在工作中往往會聯(lián)系到倉庫業(yè)務。因此，以下工作也是倉庫管理系統(tǒng)的重要組成部分：

　　1、采購往往需要認真收集信息、數(shù)量清點、質(zhì)量檢驗、數(shù)據(jù)驗證、收貨到位、反復盤點。確保倉庫管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮，實現(xiàn)有效的庫存管理和控制，減少額外采購，確保庫存滿足客戶訂單或生產(chǎn)計劃的需要。

　　2、銷售質(zhì)量不僅直接影響客戶滿意度，還影響公司業(yè)務發(fā)展。因此，倉庫管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門密切聯(lián)系，從一開始就要做好信息共享，特別注意客戶信息的匯總。

　　3、信息系統(tǒng)必須正常運行，沒有信息系統(tǒng)的大力支持，各部門甚至各管理員之間的內(nèi)部聯(lián)系突然變得緩慢，倉庫管理系統(tǒng)也變得緩慢。即使是整個公司管理系統(tǒng)也會癱瘓。信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊作用的關(guān)鍵。

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倉庫管理系統(tǒng)

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