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企業(yè)庫存管理要達到什么程度好？

作者：未知 發(fā)布時間：2022.03.10 瀏覽量：1338

　　企業(yè)庫存管理要達到什么程度好?針對這一問題，我們來咨詢下旺店通的客服人員。

　　對于庫存業(yè)務來講，不同規(guī)模的企業(yè)對其管理精細程度不一，但是都面臨著庫存不準、庫存積壓、庫存周轉率低、貨損高、庫存業(yè)務混亂等核心問題。到底怎樣才算管理好呢?

企業(yè)庫存管理要達到什么程度好？

　　1、基礎資料配置

　　物料屬性：物料管控的維度，包括：物料、批號、生產(chǎn)日期、有效期至、輔助屬性、BOM版本、計劃跟蹤號;

　　貨主：物料的所有權，包括：業(yè)務組織、客戶、供應商三種類型。貨主是存貨核算的依據(jù);

　　保管者：物料的保管方，包括：業(yè)務組織、客戶、供應商三種類型;

　　存儲位置：物料存放地點，包括：庫存組織、倉庫、倉位;

　　庫存狀態(tài)：物料流通過程的狀態(tài)，例如：可用、待檢、凍結、退回凍結、在途、收貨凍結、廢品、不良;

　　2、出入庫業(yè)務

　　入庫：入庫業(yè)務涵蓋了采購入庫、生產(chǎn)入庫、退貨入庫、調(diào)撥入庫、退料入庫、委托加工入庫、其他入庫等;

　　出庫：銷售出庫、生產(chǎn)領料出庫、委外加工領料出庫、其他出庫、調(diào)撥出庫等;

　　3、內(nèi)部庫存業(yè)務

　　庫內(nèi)作業(yè)：盤點、報損/溢、組裝拆卸、庫存調(diào)整等;

　　組織間業(yè)務：跨組織采購、跨組織銷售、跨組織調(diào)撥、跨組織領料、跨組織委外發(fā)貨、跨組織入庫等;

　　圍繞整個庫存業(yè)務，還需要對物料的批次、序列號、保質(zhì)期進行穿插應用在庫存變動業(yè)務中;業(yè)務產(chǎn)生的同時，產(chǎn)生庫存報表用于分析決策。

　　企業(yè)庫存管理顆粒度相對較粗，滿足了上述庫存管理業(yè)務，基本能解決企業(yè)庫存不準、庫存積壓、庫存周轉率低、貨損高、庫存業(yè)務混亂等核心問題。

　　關于企業(yè)庫存管理要達到什么程度好?旺店通已經(jīng)給出了回答，希望能夠幫助到大家，更多關于倉庫管理的知識請關注旺店通官網(wǎng)。


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