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旺店通ERP時(shí)如何做好倉庫管理？

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.09 瀏覽量：1763

　　倉庫管理的本質(zhì)其實(shí)就是對倉庫中貨品的管理，對于倉庫貨品管理，旺店通ERP時(shí)如何做好倉庫管理?下面的幾大方法，可供大家參考。

　　1. 先進(jìn)先出

　　先進(jìn)先出是指先入庫的商品先發(fā)出，一般在食品、飲料、藥品等具有明顯保質(zhì)期屬性的行業(yè)比較常見，因?yàn)橄热霂斓纳唐方?jīng)過比較長的時(shí)間，品質(zhì)可能會(huì)有所惡化，不遵循先進(jìn)先出的原則，就容易造成呆料、廢料，先進(jìn)先出的庫存管理辦法可以保障貨品的品質(zhì)，消費(fèi)者買到剛剛生產(chǎn)出來的新商品，也會(huì)更加滿意。

　　2. ABC分類庫存管理

　　ABC分類法是庫存管理常用的一種方法，也叫主次因素分析法，是根據(jù)事物的主要特征進(jìn)行分類，分清重點(diǎn)，有區(qū)別的進(jìn)行管理，由于它把對象分為A、B、C三類，所以又被稱為ABC分類法。

　　一個(gè)大型的企業(yè)一般會(huì)有很多商品SKU，如果不分主次，全部一把抓，盤點(diǎn)清查就會(huì)非常困難，商品庫存也很難控制，容易造成積壓，嚴(yán)重影響效率和效益，這樣也容易將管理重點(diǎn)放到不是那么重要的貨品上，從而疏忽了對重要商品的管理。企業(yè)可以對庫存商品進(jìn)行分類，對重點(diǎn)的貨品進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，處理主要問題，次要的和不重要的問題常常也會(huì)迎刃而解。

　　3. “六不入”和“五不發(fā)”

　　對于需要入庫的貨品或物料，如果出現(xiàn)以下六種情況，則不能辦理入庫手續(xù)：有送貨單而沒有實(shí)物;有實(shí)物而沒有送貨單或發(fā)票原件;來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的;IQC檢驗(yàn)不通過且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的;沒辦入庫而先領(lǐng)用的;送貨單或發(fā)票不是原件的。

　　對于需要發(fā)放的貨品或物料，如果出現(xiàn)以下五種情況，則不能發(fā)放：沒有提料單，或提料單無效;手續(xù)不符合要求;質(zhì)量不合格的物料;規(guī)格不對、配件不齊的物料;未辦理入庫手續(xù)的物料。

　　日常注重對倉庫的管理，能夠在上線電商ERP系統(tǒng)之后讓系統(tǒng)發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，建立好精細(xì)化的倉庫管理方式，大大提升企業(yè)核心競爭力。

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