erp的建議

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.06.07 瀏覽量：958

　　實(shí)施ERP不只是單純地教會(huì)終端用戶去使用一套軟件,更是需要企業(yè)全員學(xué)習(xí)方法,改進(jìn)業(yè)務(wù)管理流程,重塑管理思想的過(guò)程,對(duì)于企業(yè)而言如何更好的實(shí)施erp呢?有沒(méi)有好的關(guān)于erp的建議?下面我們就一起來(lái)看看吧。

erp的建議

　　關(guān)于erp的建議：

　　1、以扎實(shí)的erp商業(yè)計(jì)劃來(lái)贏得高級(jí)管理小組對(duì)項(xiàng)目的支持

　　僅有技術(shù)是不可能幫助你達(dá)成商業(yè)目標(biāo)的.Erp項(xiàng)目的成功離不開(kāi)一個(gè)設(shè)計(jì)周全、久經(jīng)考驗(yàn)的商業(yè)計(jì)劃.ERP項(xiàng)目通常需要12~36個(gè)月的時(shí)間才能付諸實(shí)施，而且通常耗費(fèi)巨資，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，必須準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃，說(shuō)明開(kāi)展erp項(xiàng)目的充分理由，來(lái)得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持.Erp項(xiàng)目的實(shí)施更多的是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的要了如指掌，爭(zhēng)取事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn)，從而得到高級(jí)管理層的全力支持.

　　2、抓好實(shí)施的關(guān)鍵過(guò)程

　　與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項(xiàng)工作要提前啟動(dòng)

　　數(shù)據(jù)的一致畦和準(zhǔn)確性對(duì)erp能否對(duì)企業(yè)帶來(lái)效益至關(guān)重要.Erp項(xiàng)目的投資巨大，系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性.調(diào)查顯示，絕大部分公司在意識(shí)到數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確度時(shí)都為時(shí)已晚.

　　在項(xiàng)目剛開(kāi)始時(shí)就應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的問(wèn)題，而不要留到系統(tǒng)上線的前?個(gè)月才如夢(mèng)初醒.要決定采用何種新的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，清理和轉(zhuǎn)移現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時(shí)間.這將保證有關(guān)客戶、供應(yīng)商和賬目的重要信息與未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致.

　　必須重視系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)的建議

　　實(shí)施erp時(shí)，企業(yè)經(jīng)?；ㄙM(fèi)大量的時(shí)間和金錢(qián)選擇一個(gè)強(qiáng)有力的系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)(系統(tǒng))這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有技術(shù)明星，而且要有業(yè)務(wù)好手.SL的建議可以幫企業(yè)降低成本，成為企業(yè)的左膀右臂，因?yàn)閑rp對(duì)企業(yè)而言有可能只是第一次或者第二次接觸，而si也許已經(jīng)數(shù)十次或者上百次經(jīng)歷過(guò)類(lèi)似案例。相互尊重和伙伴關(guān)系是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，包括對(duì)每一位伙伴以及軟件供應(yīng)商的尊重.但是，si也不能先人為主地認(rèn)為客戶百般刁難而不愿提供有力的咨詢意見(jiàn).

　　創(chuàng)造與企業(yè)文化相容的解決方案，充分發(fā)揮全新的整合信息的威力

　　企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目，不等于在擁有排除萬(wàn)難的靈丹妙藥，重要的是erp解決方案的“風(fēng)格”與企業(yè)的文化傳統(tǒng)要相容。管理人員也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作，如果企業(yè)的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那就無(wú)法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變企業(yè)的文化.因此，如果企業(yè)的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的erp應(yīng)用程序，或者直面將要來(lái)臨的巨大變革.

　　ERP從技術(shù)角度看，是切實(shí)可行的，項(xiàng)目30%的挑戰(zhàn)來(lái)自技術(shù)層面，而剩余的70%則來(lái)自人員和流程。很少會(huì)有人由衷地喜歡變革，然而當(dāng)公司轉(zhuǎn)向?qū)嵤〆rp時(shí)，變革無(wú)法避免.小而言之，員工的電腦屏幕會(huì)發(fā)生變化;大而言之，員工的整個(gè)生活都會(huì)改變.

　　以上就是erp的建議的內(nèi)容介紹了，希望能對(duì)大家有所幫助，如果大家還有什么疑問(wèn)的話可以咨詢旺店通客服哦，客服全天在線為您解答。旺店通ERP企業(yè)版擴(kuò)展功能豐富，支持進(jìn)行庫(kù)存的管理功能，可以節(jié)省成本，有效地保證了運(yùn)營(yíng)和倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)時(shí)性。

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