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電商ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?

  電商ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)?針對這一問題可以咨詢下旺店通的客服,或者直接給客服打電話也可以。

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  通過電商ERP可以實現(xiàn):

  1、做預(yù)算

  要控制好成本企業(yè)首先就要一個有法律效率的預(yù)算制度,來施加重壓。當(dāng)然,光是有壓力還是不夠的,還需要通過ERP來進(jìn)行監(jiān)督,加快預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。否則招了一大堆預(yù)算人員,卻沒有實際的效益,這也是一種人力上的浪費。

  2、重組企業(yè)流程

  時代在變遷,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的核心,實現(xiàn)全面的變革運動。員工要以“能創(chuàng)造多少利潤,能為客戶做什么?”,企業(yè)要以“利潤導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向”為標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn),并以此來重組三大流程:產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程。并通過ERP管理系統(tǒng)將這些新的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化透明化,以幫助員工快速的適應(yīng)。當(dāng)然更為重要的是要根據(jù)這個新的業(yè)務(wù)流程來設(shè)計新的利益機制。

  3、發(fā)揮員工的最大價值

  有書上說,三個員工只有一個是創(chuàng)造價值的,另外兩個人就被浪費掉了。對于想盡一切辦法來金地成本的企業(yè)來說,這無疑是不能被允許的。所以企業(yè)明旭明確每個員工的目標(biāo),用可量化的數(shù)字來進(jìn)行衡量,最大化員工所能發(fā)揮的價值。如何才能做到這點呢?ERP的人力資源管理系統(tǒng)可以很好的將每個員工的價值數(shù)字化,讓管理者可以清晰的明確員工所創(chuàng)造的價值,并不斷放入進(jìn)行監(jiān)督和激勵。而且健全公正的培訓(xùn)流程和獎懲流程更是可以發(fā)揮和監(jiān)督每一個員工,讓其創(chuàng)造價值。

  4、降低庫存

  通過ERP管理系統(tǒng)來分析最低庫存,設(shè)立一個最低庫存標(biāo)準(zhǔn),盡量向零庫存靠攏。降低企業(yè)庫存的細(xì)則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫存。

  5、降低采購成本

  要降低采購成本主要還是在于供應(yīng)商的選擇。對于供應(yīng)商的選擇企業(yè)需要通過ERP來記錄和比較這些因素——-信用情況、品質(zhì)保證、價格、費用、時間、服務(wù)情況等。當(dāng)然ERP還有一個重要的作用就是監(jiān)督和避免采購人員與供應(yīng)商“勾結(jié)”,加大采購成本,可以隨時保持采購員與供應(yīng)商保持對立。

  6、忽視劣質(zhì)客戶

  曾經(jīng)聽過一句話“無限滿足客戶就會破產(chǎn)”,劣質(zhì)客戶堅決封殺,欠款客戶毫不留情,要不然,應(yīng)收款不小心就成了“陰收款”。但是,服務(wù)決定成敗,對于守信客戶,我們一定要注重服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

  7、減少不必要的日常開支

  如果仔細(xì)觀察,就會發(fā)現(xiàn)浪費是無處不在的。比如電話費、小車費、無謂辦公設(shè)備費用以及一些不必要的差旅費、招待費等。企業(yè)移動要通過ERP來管控每一個可能產(chǎn)生浪費的細(xì)節(jié),并做好記錄,進(jìn)行修正,長次以往,必將能形成一個節(jié)約的良好的工作氛圍。

  8、減少會議時間

  實際上,會議是時間成本的大敵,往往,好多會議都是在用文件互相折磨。所以如果不是必須那么管理者大可直接通過ERP系統(tǒng)提供的討論組、微博微信扥甲流討論方式來進(jìn)行及時快速的討論這樣既不耽誤時間,又不會影響公司的會議交流。如果一定要張開辦公室會議的話,那么也可以把會議搞成限時演說,管理好自己的時間,把每一天當(dāng)成生命中的最后一天,提高會議效率,會議注重的是解決問題,而不是討論問題。

  電商ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)"開源節(jié)流",要想降低成本,還要不斷的灌輸降低成本的重要性,讓全員參與其中,將成本降低與薪酬掛鉤,成本降低后的收益有大家共同分享,這樣才能真正的避免成本的浪費,否則再好的理想,在好的ERP管理系統(tǒng)也不能讓你的成本降低,回去更多的利益。


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