成功上線電商ERP的因素是什么？

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.08 瀏覽量：1376

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　　電商企業(yè)為提升市場競爭力，對信息化管理變得越來越重視，電商ERP作為企業(yè)信息化的手段，逐漸成為電商企業(yè)的標配，對于一些體量較大的電商企業(yè)來說，上線電商ERP系統(tǒng)是一個較大的項目，影響其成功的因素有很多，需要電商企業(yè)去留意，接下來旺店通跟大家分享幾點成功上線電商ERP的關鍵因素。

成功上線電商ERP的因素是什么？

　　首先，電商ERP的成功上線需要企業(yè)決策者的長期支持與參與，因為上線電商ERP系統(tǒng)需要投入一定的人力、物力和財力，也是一場企業(yè)管理模式的變革，所以需要企業(yè)管理者的決策與推動，這也是成功上線電商ERP的前提條件。

　　其次，要對上線電商ERP過程中的各類因素進行有效管理，如制定預算表、進度表、量化電商ERP的應用目標等等。這個時候就需要選擇一位綜合能力較強的負責人，來把控系統(tǒng)上線的時間與成本，這位負責人要充分了解企業(yè)的業(yè)務流程，并具有一定威望，能夠協(xié)調不同部門，讓各部門積極配合系統(tǒng)的上線工作。

　　再次，電商ERP的成功上線還需要員工的積極參與，企業(yè)應綜合考慮不同崗位員工的需求，積極解答員工的問題，進行知識分享與培訓，同時建立相關的考核或激勵機制，促使員工自覺主動地投入到電商ERP的上線工作中來。

　　另外，電商ERP的上線成功，還與企業(yè)管理模式、管理方法、業(yè)務流程、員工素質等企業(yè)內部因素有著密切的關系，如果企業(yè)不能同步改進、提高和創(chuàng)新，僅僅通過上線電商ERP系統(tǒng)很難全面提高管理效率。因此，企業(yè)也要優(yōu)化管理模式與結構，建立新的管理流程，管理理念與系統(tǒng)相結合，真正實現(xiàn)效益的提升。

　　最后，在電商ERP實施的過程中，還要保持適當?shù)膮f(xié)調與溝通，以保證信息和數(shù)據(jù)的精確;企業(yè)也要制定計劃組織員工學習，使員工了解上線電商ERP的計劃、范圍以及目標，遇到問題及時反饋，持續(xù)改進系統(tǒng)實施工作。

　　企業(yè)對成功上線電商ERP的關鍵因素有了一個正確的認識之后，能夠有效避免上線系統(tǒng)時容易犯下的一些錯誤，更高效的完成目標。

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