erp實施的難點

作者：未知發(fā)布時間：2022.05.16 瀏覽量：888

　　引入erp，全面集成企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，實現(xiàn)企業(yè)管理流程自動化與智能化，成為提升企業(yè)競爭力的有效手段，但是有不少企業(yè)在實施erp的過程中遇到了不少的難題，這讓很多企業(yè)非常困擾，今天旺店通小編就來聊一聊erp實施的難點，希望可以幫助大家更進(jìn)一步了解erp。

erp實施的難點

　　1.甲方企業(yè)選擇實施團(tuán)隊不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)往往只看重實施公司品牌、規(guī)模、人員等基本情況，忽略了實施團(tuán)隊的行業(yè)經(jīng)驗。每個erp實施公司都有最擅長的領(lǐng)域，在該領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，比如仁凱信息科技最擅長的erp實施領(lǐng)域是醫(yī)療、電子、化工、家具行業(yè)，并且可以為準(zhǔn)合作客戶提供該行業(yè)樣板客戶現(xiàn)場參觀。

　　2.甲方企業(yè)實施的目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致有些實施公司會避重就輕，避免設(shè)置過于清晰的實施目標(biāo)，以免上線后驗收回款困難。甲方企業(yè)可以參照仁凱和客戶的合作模式，仁凱會將實施驗收的目標(biāo)詳細(xì)清晰的寫入合同內(nèi)，不達(dá)到指標(biāo)全額退款，確保甲方企業(yè)對上線后的效果有清楚的預(yù)期和管控。

　　3. 實施公司制定的erp系統(tǒng)藍(lán)圖與甲方業(yè)務(wù)流程契合度低，甲方業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門對跨部門之間的流程關(guān)聯(lián)以及erp系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯了解較少，所以提出需求往往比較籠統(tǒng)模糊和片面，不能反應(yīng)企業(yè)實際的業(yè)務(wù)現(xiàn)況;同時很多實施公司只是精通erp系統(tǒng)操作，并不熟悉企業(yè)內(nèi)在的業(yè)務(wù)流程，這就造成最后erp系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程各自為政。erp系統(tǒng)流程淪為系統(tǒng)記錄工具，甲方企業(yè)即便上線了erp系統(tǒng)也形同虛設(shè)，業(yè)務(wù)流程還是要線下手工完成。避免這種情況的發(fā)生要求甲方企業(yè)在選擇erp實施團(tuán)隊的初期就要重點考核其對企業(yè)各部門流程的熟悉度+實施能力。

　　關(guān)于erp實施的難點的內(nèi)容就介紹到這里了，旺店通根據(jù)客戶企業(yè)情況制定不同的企業(yè)管理流程，制定適合企業(yè)的信息化方案，助力企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，提升效率，提升競爭力。

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