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小企業(yè)為什么要上erp嗎?

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小企業(yè)為什么要上erp嗎?


  小企業(yè)為什么要上erp嗎?

  1、ERP的價值和效益是不可估量的,因為ERP系統(tǒng)不是畫出企業(yè)現(xiàn)有的工作,而是優(yōu)化企業(yè)的工作,給企業(yè)帶來巨大的成就。

  2、一般不采用ERP管理企業(yè),數(shù)據(jù)由下屬上報,缺乏一定的真實性。而且,最大的缺點是當數(shù)據(jù)太大時,無法進行詳細處理。ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)精細化管理,實時掌握各個環(huán)節(jié)的狀態(tài)。

  3、使用erp系統(tǒng)化可以在短時間內(nèi)對作業(yè)進行總結(jié)、分析和比較。所以,小企業(yè)在考慮是否去ERP的時候,需要問老板在日常運營中是否能基本做到集中管理,或者是否能容忍分散管理帶來的對業(yè)務(wù)狀態(tài)的無知。

  4、企業(yè)發(fā)展到相對規(guī)范的階段,保證了進度和質(zhì)量。大量的物流通過信息傳遞實現(xiàn)了商品價值的層層積累。常規(guī)管理方法的及時性和低效性以及數(shù)據(jù)補充的準確性導(dǎo)致決策失誤?,F(xiàn)階段引入ERP管理方法和軟件系統(tǒng),對銷售訂單及評價方法、物料、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、計劃方法、采購策略、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、成本核算等一系列問題進行梳理。引入先進的管理思想和方法,可以同時提高員工的整體素質(zhì)和管理水平,實現(xiàn)多重目標和最佳效益。

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