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怎樣可以很好的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?


  ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的價值無需多說,但是如果你一點(diǎn)也不了解ERP管理系統(tǒng),不知道如何實施的話,那么也不會帶來自己想要的效果,因此大家一定要知道怎樣可以很好的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?關(guān)于這個問題的話小編來為大家簡單介紹一下,希望可以幫助大家。

怎樣可以最大限度的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?

  與ERP系統(tǒng)提供商溝通,看看他們是否有任何適合的功能或選項

  清理清單后,確定仍然有缺點(diǎn)或缺少的內(nèi)容,現(xiàn)在是到ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的時候了。與他們溝通你的需求并獲得他們的意見。他們一定知道好的方案,因為他們是軟件的研發(fā)者。他們也不應(yīng)該在談?wù)摵徒忉屖裁催x擇,或進(jìn)行更新,或進(jìn)行升級,你可以更好地利用他們的解決方案。

  考慮自定義以改進(jìn)ERP管理系統(tǒng)

  有些需求可能是現(xiàn)在你使用的ERP系統(tǒng)是無法滿足的,但這并不是說它就一定無法實現(xiàn)。您的軟件提供商應(yīng)該能夠構(gòu)建一個自定義來完成所需的任務(wù),或者如果解決方案具有開放的API,您的IT人員或第三方組織也可以構(gòu)建定制。這將是一個額外的成本,所以您需要權(quán)衡其中的利與弊,并確定是否值得這么做。

  “一把手”牽頭,團(tuán)隊攻堅

  ERP系統(tǒng)是從企業(yè)整體運(yùn)營上進(jìn)行管理規(guī)劃,有別于各部門“各自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)管理模式,因此,在推行ERP系統(tǒng)的過程中,不可避免地要進(jìn)行生產(chǎn)流程整合、部門職責(zé)重新劃分、權(quán)利再次分配等涉及公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大問題。由于公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整問題過于敏感和棘手,因此,在推行ERP系統(tǒng)的過程中,離不開公司“一把手”的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和各部門的足夠重視。

  怎樣可以很好的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?總而言之,必須從實際需求出發(fā),結(jié)合企業(yè)實際情況,扎根一線,狠抓突破點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)營瓶頸,總體規(guī)劃,分段實施,以點(diǎn)帶面,使ERP管理系統(tǒng)的具體功能落到實處。



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