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如何做好電商erp系統(tǒng)的實施工作

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.21 瀏覽量：619

　　企業(yè)在選擇好適合自己的erp后，實施的過程也是非常重要的，如何做好電商erp系統(tǒng)的實施工作?如果用的是旺店通erp，這個時候可以在線咨詢下旺店通的客服，旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌，擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產(chǎn)品，為零售企業(yè)的電商經(jīng)營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務(wù)，降本增效。

　　如何做好電商erp系統(tǒng)的實施工作?

　　1、把復(fù)雜的問題過程簡單化

　　把流程、操作過程、審批過程簡化，越簡單的東西效率越高，越簡單的東西執(zhí)行起來越快。特別是給員工做的事情，更要簡單一點，作業(yè)指導(dǎo)書要簡單，搞得很復(fù)雜，看都看不懂。作業(yè)指導(dǎo)書除了員工看得懂，檢查的人要看得懂，檢查的人也看不懂，作業(yè)指導(dǎo)書還有什么用呢?所以，簡化了才有執(zhí)行力。所以ERP實施過程中要進(jìn)行簡單化。

　　2、把簡單的過程量化

　　執(zhí)行的保證是目標(biāo)一定要明確，企業(yè)員工實施ERP的工作過程要可以量化，可以度量，可以檢查，還要有時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束。所以，給員工布置工作的時候，一定要告訴他，千萬不要說盡快，員工理解三天是盡快，你認(rèn)為兩天盡快，結(jié)果他三天做出來你把他罵一頓。

　　3、把量化的因素流程化

　　將ERP實施過程中的所有因素進(jìn)行量化，明確目標(biāo)之后，可以將所有的量化目標(biāo)整理出一個具體的流程，按流程進(jìn)行ERP系統(tǒng)實施的工作，可以做到在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)，將ERP實施的任務(wù)切實推動起來。

　　4、把流程的因素框架化

　　將流程構(gòu)建成公司的框架，是ERP實施的目的。將所有流程整理成企業(yè)管理的大框架，那么企業(yè)所有的工作都可以做到井然有序，不慌不忙。企業(yè)在ERP實施中應(yīng)該遵循從點到線再到面的方式，逐漸將ERP系統(tǒng)實施起來。

　　如何做好電商erp系統(tǒng)的實施工作?以上便是旺店通的回答，希望能夠幫助到大家，想要了解更多關(guān)于電商erp的知識，請繼續(xù)關(guān)注旺店通官網(wǎng)，當(dāng)然也可以在線咨詢旺店通的客服，旺店通ERP隸屬于慧策旗下，公司于2011年在北京成立，是中大型線上零售企業(yè)管理平臺，以一體化智能零售解決方案，幫助零售企業(yè)數(shù)字化智能化升級，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展。

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