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如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果

  企業(yè)之所以會(huì)選擇電商erp,肯定是因?yàn)閑rp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)好處,雖然使用電商erp的企業(yè)有很多,但并不是所有的企業(yè)都達(dá)到了預(yù)期的效果,如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果?這是所有企業(yè)都在關(guān)心的問(wèn)題,關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的答案,大家可以關(guān)注下旺店通的官網(wǎng),或者在線咨詢旺店通的客服,旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌,擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個(gè)產(chǎn)品,為零售企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)提供訂單管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理雙加持服務(wù),降本增效。

如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果

  如何確保電商erp能達(dá)到預(yù)期的效果?

  1、實(shí)施準(zhǔn)備

  俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓”系統(tǒng)實(shí)施前,先要建立規(guī)章制度,并且嚴(yán)格執(zhí)行。其次在這個(gè)階段的主要任務(wù)還有完成系統(tǒng)安裝,對(duì)ERP系統(tǒng)管理人員進(jìn)行硬件使用和維護(hù)的培訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行應(yīng)用培訓(xùn)。在實(shí)施顧問(wèn)的指導(dǎo)下,按照系統(tǒng)的要求,整理、準(zhǔn)備和錄入數(shù)據(jù)。

  2、業(yè)務(wù)流程重組BPR

  ERP業(yè)務(wù)流程重組是指從根本上重新思考并徹底從新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,以實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵業(yè)績(jī)上如成本、質(zhì)量、服務(wù)和響應(yīng)速度上,取得突破性的進(jìn)展。這是ERP實(shí)施的重要環(huán)節(jié),只有通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,找到不合理的業(yè)務(wù)流程并且用新的正確的流程替代,才能發(fā)揮ERP的作用,提高業(yè)務(wù)執(zhí)行效率,為企業(yè)創(chuàng)造效益。

  3、操作培訓(xùn)

  這一階段主要任務(wù)是操作培訓(xùn),面向企業(yè)各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的操作人員,由于ERP的操作涉及方方面面,所以分部門(mén)、分崗位地進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)合上機(jī)操作,詳細(xì)介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報(bào)表內(nèi)容等,操作培訓(xùn)需要較長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行。

  4、切換應(yīng)用

  ERP系統(tǒng)切換是一個(gè)非常艱難的階段,如果新舊兩套系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行,不僅會(huì)給業(yè)務(wù)人員加大工作量,而且在新舊系統(tǒng)得出的結(jié)果不一致時(shí),使人不知所從。此時(shí)實(shí)施人員就需要對(duì)業(yè)務(wù)人員耐心講解,使之明白出現(xiàn)差別的原因,如何正確對(duì)待和處理,必須爭(zhēng)取在短的時(shí)間內(nèi)完成新老系統(tǒng)的全面切換。

  5、鞏固提高實(shí)施成果

  ERP在此階段,先要建立一支復(fù)合型人才隊(duì)伍來(lái)維護(hù)系統(tǒng)和提高應(yīng)用水平。其次要持續(xù)培訓(xùn),讓更多人掌握ERP系統(tǒng),讓業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理解更加深刻。逐步制定工作準(zhǔn)則和工作規(guī)程,讓業(yè)務(wù)人員按照規(guī)則進(jìn)行操作。逐步擴(kuò)大ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍,并且系統(tǒng)提出更高的目標(biāo)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的應(yīng)用之后,ERP系統(tǒng)定能為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

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