庫存管理流程包括哪些

作者：未知發(fā)布時間：2023.06.06 瀏覽量：1731

　　庫存管理流程包括哪些?庫存管理這個老大難問題，讓各行各業(yè)都為之憂慮。理想的庫存就是庫房中的貨品數(shù)量既能支撐出售需求，又不至于堆積滯銷,所以掌握一套順暢的庫存管理流程是至關(guān)重要的，那么庫存管理流程包括哪些呢?下面我們就一起來看看吧。

庫存管理流程包括哪些

　　庫存管理是指對庫存物品進行計劃、控制和優(yōu)化，以滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。庫存管理流程包括以下步驟：

　　1. 物料入庫：物料入庫前，倉管員應(yīng)與送貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物料名稱、數(shù)量是否一致，并簽收。物料送至待檢區(qū)(未經(jīng)檢驗合格不準進入庫，更不允許投產(chǎn)使用)。

　　2. 物料檢驗：物料進入待檢區(qū)后，未經(jīng)檢驗合格不準進入庫，更不允許投產(chǎn)使用。把好質(zhì)量關(guān)，不合格的物料應(yīng)隔離存放(不良品區(qū))。

　　3. 物料入庫：物料檢驗合格后，進行登記入庫，并打我收料印章，同時做好物料存量管制卡(包括物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期、收料人及庫管員等)。

　　4. 物料發(fā)放：物料的發(fā)放必須認真核對物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單單(領(lǐng)料單)一致方可發(fā)料;發(fā)料應(yīng)遵循“先進先出”的原則;發(fā)料時一律憑主管簽字手寫領(lǐng)料單(或發(fā)料單)不許僅憑領(lǐng)料人的電話、口頭指示發(fā)料;發(fā)料采用“三對照”方式進行(即發(fā)料人員應(yīng)進行備料場所——待發(fā)區(qū)域——領(lǐng)料人“三對照”)。

　　5. 物料人員對庫存、代管、暫收的物料、以及設(shè)備、容器、工具等均負有保管的直接責(zé)任，應(yīng)熟悉本職工作：認真做到三清、二齊、四號定位、五五擺放和三種標志;三清即堆放清楚、規(guī)格型號清楚、結(jié)存數(shù)量清楚;二齊即擺放整齊、庫容整齊;四號定位即按區(qū)、按排、按架、按位定位;五五擺放即每五層或五箱為一行，以五為模數(shù)成行成列;三種標志即產(chǎn)品標識牌、規(guī)格型號標識卡、初、中級檢驗標識卡。

　　6. 倉管員日清日高工作，每日對庫存的物料進行抽查，并做好記錄。

　　7. 物料異動：物料異動是指物料入庫至領(lǐng)出過程中，因呆料、廢料、正常消耗等原因造成的數(shù)量或規(guī)格不一致現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，倉管員應(yīng)如實上報，并由部門主管審批處理，未經(jīng)批準的一律不準擅自更改賬目或處理物料。

　　8. 盤盈盤虧：物料盤盈盤虧應(yīng)如實匯報，并分析原因，做出處理意見，報部門主管審批后執(zhí)行。

　　9. 成品出庫：成品出庫必須憑“銷售合同”、“銷售調(diào)撥單”、“銷售發(fā)貨通知單”或有權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準的手續(xù)方可發(fā)料;手續(xù)不全，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

　　10. 物料盤點：盤點工作是加強庫存管理的有效手段。倉管員應(yīng)做好配合工作，在盤點前倉庫內(nèi)清潔、明亮，物料的存放應(yīng)符合“五距”要求;盤點結(jié)果應(yīng)如實反映在“物料盤點表”上，并由倉管員和盤點人員簽字確認。

　　11. 物料保管：倉管員應(yīng)了解各種不同物料的性能，采用科學(xué)的方法進行保管，把溫度、濕度、通風(fēng)、防霉、防潮、防盜等措施結(jié)合起來，保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。同時要加強對易燃易爆物品的保管。

　　12. 帳務(wù)管理：倉管員應(yīng)及時處理各種單據(jù)和做好帳務(wù)工作。所有發(fā)料憑證均有權(quán)責(zé)主管簽字，并連續(xù)編號保存;所有收發(fā)料憑證按不同規(guī)格分別匯總，按時上報財務(wù)部門及上級主管部門。領(lǐng)料單紅聯(lián)(客戶聯(lián))應(yīng)交由領(lǐng)料人帶回作為財務(wù)核銷憑證。

　　庫存管理流程包括哪些?總之，庫存管理是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，建立科學(xué)合理的庫存管理流程和制度，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展非常重要，大家有什么不懂的地方可以咨詢旺店通客服哦，客服為您做詳細解答。

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