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如何控制倉庫成本?

  倉庫,既是企業(yè)內(nèi)部采購和生產(chǎn)部門之間的重要橋梁,也是聯(lián)系供需之間的第三方物流企業(yè)的主要工作之一,它在物資采購、倉儲(chǔ)、加工和流通等環(huán)節(jié)起著重要作用。如何控制控制倉庫的成本?針對(duì)這一問題大家可以關(guān)注旺店通官網(wǎng),在這里大家肯定能找到想要的答案,旺店通erp是不限制平臺(tái)、店鋪、單量、端口數(shù)量的,而且是包含了打單發(fā)貨、庫存、訂單、采購、采取、售后物流管理的一整套的進(jìn)銷存軟件,不管您有多少平臺(tái)、多少店鋪都可以接進(jìn)來使用的。

如何控制倉庫成本?

  如何控制倉庫成本?

  1.人力費(fèi)用。

  在倉庫中,勞動(dòng)力成本往往是最大的成本,甚至占到整個(gè)倉庫運(yùn)營(yíng)成本的50%。很多公司都是通過電子數(shù)據(jù)表來規(guī)劃和跟蹤人力進(jìn)度和實(shí)際情況,這個(gè)過程不能精確地實(shí)時(shí)查看倉庫內(nèi)的任務(wù),或者讓管理人員發(fā)現(xiàn)工作效率低下,流程容易出錯(cuò)。因此,把人力資源管理和企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)結(jié)合起來,可以通過識(shí)別高績(jī)效區(qū)域和低效率來使這些成本減少30%。

  2.運(yùn)營(yíng)控制。

  提高業(yè)務(wù)流程的效率,是每個(gè)管理者的核心工作之一。在面對(duì)復(fù)雜的庫內(nèi)情況時(shí),管理者需要通過建立流程體系,保證工作規(guī)范,減少錯(cuò)誤率,提高工作效率。此項(xiàng)內(nèi)容包括:進(jìn)貨管理.收貨管理.貨位管理.庫存管理.查詢管理.揀選管理.退貨管理。

  3.使用設(shè)備。

  本文以叉車管理為例,在對(duì)物流效率要求極高的物流配送中心.倉庫,由于每日發(fā)運(yùn)量大,為了降低物流成本,叉車不停的運(yùn)轉(zhuǎn),因此,做好設(shè)備的使用保護(hù)也是從另一個(gè)角度來降低成本。

  4.信息管理。

  倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)是每一個(gè)倉庫都必須的選擇,沒有信息化系統(tǒng),就不需要再談降低成本。尋找適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng),可以幫助企業(yè)有效降低倉庫管理成本,提高效率,從而提高效益,打造良好的客戶和品牌口碑。

  如何控制倉庫成本?以上便是旺店通的回答,希望對(duì)大家有幫助,旺店通作為電商管理軟件服務(wù)品牌,擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個(gè)產(chǎn)品,為零售企業(yè)的電商經(jīng)營(yíng)提供訂單管理、倉儲(chǔ)管理雙加持服務(wù),降本增效。


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