企業(yè)采購用什么訂單管理軟件

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.04.11 瀏覽量：1000

　　大多數(shù)中小微企業(yè)在采購方面還是依靠采購人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù);采購時(shí)更是傾向于口頭的約定而非走正式的流程,比較依賴于和供應(yīng)商之間的不成文規(guī)定,采購訂單管理已經(jīng)成為企業(yè)管理中容易忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié),那么，企業(yè)采購用什么訂單管理軟件?

企業(yè)采購用什么訂單管理軟件

　　企業(yè)采購應(yīng)該如何管理呢?

　　1、要明確采購員對(duì)供應(yīng)商的選擇,采購物品的質(zhì)量,需求的滿足等,并且明確采購領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作過程和結(jié)果負(fù)責(zé),采購的產(chǎn)品必須要有計(jì)劃且適量的,不得超儲(chǔ)和積壓。

　　2、要對(duì)公司的所有采購活動(dòng),按類別進(jìn)行明確分工并落實(shí)到相應(yīng)的采購員, 采購員必須是該類采購的內(nèi)行者,需要不斷的學(xué)習(xí)才能完成自己的本職工作。

　　3、所有采購必須按規(guī)章制度所規(guī)定的權(quán)限執(zhí)行,不得違規(guī)操作。

　　4、為避免損失較大,采購回來的商品由于質(zhì)量,規(guī)格不符,采購員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況向供應(yīng)商提出退換貨需求,要確保公司的利益

　　從總體上來說,采購訂單管理以采購單為源頭,對(duì)從供應(yīng)商確認(rèn)訂單、發(fā)貨、到貨、檢驗(yàn)、入庫等采購訂單流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確的跟蹤,實(shí)現(xiàn)全過程管理。通過流程配置,可進(jìn)行多種采購流程選擇,如訂單直接入庫,或經(jīng)過到貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)后檢驗(yàn)入庫等,在整個(gè)過程中,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購存貨的計(jì)劃狀態(tài)、訂單在途狀態(tài)、到貨待檢狀態(tài)等的監(jiān)控和管理。

　　要想管好采購，管理制度和規(guī)范是一方面，還需要一個(gè)企業(yè)管理軟件來幫助企業(yè)進(jìn)行管理。旺店通訂單管理系統(tǒng)統(tǒng)一管理企業(yè)經(jīng)營過程中的人財(cái)物，將采購、出入庫、銷售訂單等多方面數(shù)據(jù)信息匯總到一個(gè)后臺(tái)管理中心，銷售出去多少，倉庫里還有多少，還需要采購多少這些信息都能自動(dòng)智能給出報(bào)表，讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)高效管理、降本增效。

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