企業(yè)實施erp系統(tǒng)成功關鍵是什么？
現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用電商erp系統(tǒng)，因此也有不少企業(yè)都在詢問自己的企業(yè)需要erp系統(tǒng)？其實并不是有所的企業(yè)都必須使用erp系統(tǒng)，要看自己的企業(yè)是否需要，就比如處在成長期的企業(yè)在實施erp上跟大企業(yè)不同，從管理架構上來說大企業(yè)肯定比中小企業(yè)更有難度，不同的管理模式、實施者也不同，管理效率也不同，那么實施成功的關鍵在哪呢?下面就由旺店通來給大家介紹下。
一、立核心項目小組，業(yè)務部門與技術支持部門緊密配合
1.必須有一個具有推動力的項目小組erp系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調能力和領導能力。如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自己部門利益或受制于部門領導而必須服從本部門利益，這樣實施erp系統(tǒng)時將會產生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。
2.項目核心成員必須具有必要地承擔實施壓力的能力 因為在項目的實施過程中，不可避免地會面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng)實施的關鍵點，如動態(tài)數(shù)據切換、業(yè)務操作變化時，如果沒有堅定的意志，有技巧的釋放、轉化、協(xié)調這些壓力，其結果往往是妥協(xié)。
3.業(yè)務部門與技術支持部門緊密配合 這也是成功的關鍵之一。erp是一根紅線，它也是使業(yè)務與IT結合的紅娘，erp系統(tǒng)的充分開發(fā)和利用使得銷售、人、財、物充分意識到了IT技術的力量，這是任何溝通都不能替代的真實感受。成長型企業(yè)在信息技術方面基礎相對比較薄弱，在這個過程中也要不斷的強化，在不斷的需求滿足過程中，鍛煉自己的隊伍，逐漸熟悉企業(yè)業(yè)務流程和各部門開發(fā)需求書背后真正的需求目的。
二、長遠規(guī)劃，分階段實施
成長型企業(yè)由于時間、資金、人力資源等方面的約束，實施起來通常不可能在所有的業(yè)務流程同時開始實施，也不可能一下子實施ERP中的所有功能。因此，應當從提高企業(yè)整體競爭力的角度出發(fā)，從那些“瓶頸”業(yè)務流程入手;對于業(yè)務流程內的功能需求，優(yōu)先考慮哪些對改進關鍵增值活動有明顯效益的需求。只有這樣，才能既有效控制ERP項目的時間、成本，又能切實看到效益，這樣后續(xù)的ERP項目才能進行。
在實施過程中常見的錯誤就是ERP項目承諾了過多對于實現(xiàn)企業(yè)增值并無實際幫助的功能需求，導致大量的客戶化或二次開發(fā)工作，項目進度拖延，成本超支。企業(yè)員工分階段、分內容、分管理層次要貫穿始終的培訓。
實施過程中的進度控制及績效考核機制和審計制度的引入都對會對ERP的成辦實施產生一定的影響，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，ERP都不會完全成功。 erp不只是幫助企業(yè)管理運作的軟件，也是一種管理思想，它的實施不是一個人或者一個團隊就能成功的，各部門統(tǒng)籌協(xié)調才能發(fā)揮出它最大的作用。
關于企業(yè)實施erp系統(tǒng)成功關鍵，旺店通已經給出了詳細的回答，希望對大家有幫助，企業(yè)選擇erp系統(tǒng)，在這里給大家推薦旺店通erp，旺店通是專門做erp系統(tǒng)的開發(fā)商，口碑非常好，而且在同行中排名也是前幾位的，了解更多關于erp的情況請繼續(xù)關注旺店通官網。
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