電商erp能解決庫存管理問題

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.28 瀏覽量：1242

　　相信賣家經(jīng)常抱怨，店鋪銷量如此之好，一年利潤也不錯，但伸手向財務(wù)要錢的時候，卻拿不出來錢了，這是為何?原來是壓在庫存上面了!盡管庫存對賣家而言，是一道難以繞過的坎，但通過有效的處理還是可以在一定程度上幫助賣家減輕庫存壓力，提高資金的周轉(zhuǎn)率。所以越來越多的企業(yè)都開始使用erp系統(tǒng)，電商erp能解決庫存管理問題?電商erp系統(tǒng)從企業(yè)庫存痛點著手，對庫存進(jìn)行有效的梳理，并能夠順利的處理一系列問題。

電商erp能解決庫存管理問題

　　給庫存定個義對賣家們來說庫存是什么，相信大家都能清楚，但又不一定說得清。放在倉庫里的貨就是你的庫存。銷售防守各有不同，相對來說庫存的含義也就不同，其主要核心在于三點：倉庫場地的占用、資金的占用、人力資源的占用。

　　下面細(xì)說一下，一般的商家賣貨有以下幾種方式：

　　第一種：買回來放倉庫里，或者是自己生產(chǎn)出來放倉庫，不論是否賣出去都屬于自己。這種方式的好處是可以快速發(fā)貨，對商品可以比較容易的控制;而壞處是，如果沒有訂單，資金就會全部變成商品。

　　第二種：將自己的倉庫用于存放別人的貨，一旦有了訂單就發(fā)貨，當(dāng)沒有訂單，就直接把貨退給供應(yīng)商。一般這樣的方式，需要賣家有較好的供應(yīng)商關(guān)系，或者出貨量比較大，在供應(yīng)商那里是大買家。最關(guān)鍵還是要賣家的賬期好，信用好。

　　第三種：買回來放別人倉庫里，有了訂單之后讓別人發(fā)貨，這是提供倉管的模式。但是賣家需要對貨物付出倉管費、發(fā)貨費等管理費用。

　　第四種：零庫存，即沒有庫存，有了訂單去買了然后再發(fā)。從上面的定義來看，第一種庫存占絕大多數(shù)，但這樣的庫存占用了我們的資金和倉庫。一旦這些貨物周轉(zhuǎn)率較低，那將會有大量資金沉淀在這里，時間一長就會造成資金鏈斷裂。

　　我們關(guān)心庫存，主要還是關(guān)心庫存占用了多少資金，周轉(zhuǎn)夠不夠好，根據(jù)上面說的庫存定義來看，我們更關(guān)注占用資金的庫存。按照這個定義，庫存產(chǎn)生的原因大概為以下三種原因：

　　1、常規(guī)備貨：一般把商品放到倉庫，由于庫齡的增加，會有些尾貨產(chǎn)生無法銷售的情況，其原因就是因為新產(chǎn)品的產(chǎn)生、老齡商品的尾貨等。簡單有以下幾種：

　　(1)新品上市。新品和老品在區(qū)域、人群、價格上發(fā)生競爭，導(dǎo)致老品的無法銷售。在新品出來前，又沒及時消減導(dǎo)致積壓。這樣的情況，手機(jī)類目比較常見，一旦有新品出來，在之前一定會把老品的價格放低，給新品更高的價格。否則同樣的商品，在一個價位，一般新品的質(zhì)量、配置會比老品好，參考蘋果手機(jī)5和5s。

　　(2)新品備貨。對新品的市場估計不足，導(dǎo)致開始備貨較多，后期銷售未達(dá)到目標(biāo)，導(dǎo)致庫存積壓;或者前期新品買的好，結(jié)果新品庫存很快消耗完畢，馬上進(jìn)行大量補(bǔ)貨，但是持續(xù)的滯銷導(dǎo)致庫存積壓。

　　2、促銷備貨：根據(jù)受眾人群、商品的打折力度、推廣渠道，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)基本可以估算出一個銷量。但一些賣家容易看銷售好，比如3天的活動，一下爆了，1天就賣完了，然后按第1天的銷售備貨，但是后兩天的銷售并美譽(yù)第1天好，多備的貨就會成為滯銷品。

　　3、退貨：很多退貨都是因為質(zhì)檢不合格，或者沒檢查出的問題，很多都出現(xiàn)在大件商品上，如手機(jī)、電腦、家用電器等。

　　旺店通erp讓庫存重?zé)ㄉ鷻C(jī)庫存同步：A店銷售B店自動減庫存數(shù)量貨位管理：即使是新員工也能輕松快速找到倉庫商品的擺放位置警戒庫存：快速統(tǒng)計當(dāng)前即將缺貨商品，及時補(bǔ)貨，同時降低庫存量，減少資金占用庫存明細(xì)：可查詢所有出入庫的操作記錄殘次品庫：殘次品庫不會被同步到店鋪，并能統(tǒng)計損失

　　庫存的處理可從電商erp系統(tǒng)解決問題，做好質(zhì)檢，做好市場調(diào)查，緊盯競爭對手也是能減少很多庫存，這也是很多時候數(shù)據(jù)給不出的一些東西。只有系統(tǒng)結(jié)合人為跟進(jìn)，才能真正管理好庫存，旺店通erp系統(tǒng)能夠最大程度幫你們解決這些問題。

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