海陽erp公司

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.12.14 瀏覽量：539

　　海陽erp公司選哪個(gè)?小編為您推薦旺店通。旺店通erp系統(tǒng)很不錯(cuò)。旺店通處理訂單不宕機(jī)，連續(xù)很多年雙十一都沒宕機(jī)過，就憑這一點(diǎn)，說明旺店通的系統(tǒng)足夠穩(wěn)定。穩(wěn)定對(duì)一個(gè)系統(tǒng)來說也是很重要的。

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　　在選用erp系統(tǒng)的時(shí)候要注意以下幾點(diǎn)：

　　1、第一階段：建立實(shí)施策略

　　該階段的主要工作包括建立以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門有關(guān)人員參加項(xiàng)目實(shí)施小組，制定項(xiàng)目目標(biāo)、總體規(guī)劃、管理制度和獎(jiǎng)懲措施，從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等多角度全面應(yīng)對(duì)ERP實(shí)施可能出現(xiàn)的問題。

　　2、第二階段：業(yè)務(wù)流程分析

　　本階段工作主要是對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行“病疾診斷”，通過仔細(xì)的審視，找出業(yè)務(wù)流程中的弊端作為下個(gè)階段的優(yōu)化對(duì)象。一般分為需求調(diào)研和需求分析兩個(gè)子階段。

　　3、第三階段：設(shè)計(jì)解決方案

　　本階段工作主要是對(duì)上階段形成的調(diào)研結(jié)果“對(duì)癥下藥”，結(jié)合業(yè)務(wù)管理的基本概念和具體的軟件功能，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，對(duì)目前每個(gè)管理業(yè)務(wù)流程提出未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖。從而形成系統(tǒng)的解決方案。

　　4、第四階段：建立應(yīng)用系統(tǒng)

　　本階段主要落實(shí)前一階段擬訂的方案。管理上，企業(yè)進(jìn)行分工調(diào)整、流程規(guī)范、方法統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)物料編碼建立、數(shù)據(jù)收集等工作。軟件上，實(shí)施公司進(jìn)行系統(tǒng)初始化設(shè)置、二次開發(fā)等工作

　　旺店通系統(tǒng)，統(tǒng)一貨品指定不同批次發(fā)貨，優(yōu)先選擇臨期批次出庫，確保批次先進(jìn)先出; 支持提醒臨期貨品優(yōu)先發(fā)貨和到期貨品自動(dòng)攔截;支持委外倉批次有效期同步回傳

　　支持前端買一贈(zèng)一，買A贈(zèng)B，回購贈(zèng)，按購買次數(shù)、會(huì)員等級(jí)贈(zèng)，上百種贈(zèng)品策略滿足營銷需求，實(shí)現(xiàn)組合套裝、爆款、直播等多樣性營銷落地，平衡經(jīng)營成本與用戶體驗(yàn)。

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