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企業(yè)實(shí)施erp庫(kù)存管理要注意哪些

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.25 瀏覽量：1148

　　企業(yè)實(shí)施erp庫(kù)存管理要注意哪些?我們一起來看看旺店通是怎么說的。庫(kù)存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，在時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)加快速度的背景下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理大大減少了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)相繼應(yīng)用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式，更加重視庫(kù)存管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和擴(kuò)展，企業(yè)庫(kù)存管理的思想和方法也在不斷變革。企業(yè)根據(jù)ERP的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)行庫(kù)存管理，加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存各個(gè)方面的有效控制，可以提高庫(kù)存管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　企業(yè)實(shí)施erp庫(kù)存管理要注意哪些?

　　1、庫(kù)房選擇要專業(yè)，庫(kù)區(qū)規(guī)劃要具體

　　倉(cāng)庫(kù)可以說是經(jīng)銷商運(yùn)作的根基。選擇專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)會(huì)減少經(jīng)銷商的很多后顧之憂。

　　解決庫(kù)區(qū)的設(shè)置問題可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行。庫(kù)區(qū)規(guī)劃需要合理規(guī)劃出產(chǎn)品跺位和搬運(yùn)通道，根據(jù)品牌產(chǎn)品的劃分情況確定安排其位置，基本原則是流速快的產(chǎn)品更靠近出貨口，體積大的產(chǎn)品靠近主通道等。

　　一般情況下，靠倉(cāng)庫(kù)門口一定要預(yù)留一塊足夠大的空地，一是考慮人員進(jìn)倉(cāng)及上下貨方便，二是，便于一些需要在短時(shí)間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品，有個(gè)臨時(shí)的存放地;整理出一塊空間，給廠家存放促銷宣傳品用。

　　2、倉(cāng)庫(kù)功能建議單一化

　　倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)功能要發(fā)揮到較大程度才能更好的節(jié)省經(jīng)銷商的成本。把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成是車庫(kù)或是員工的宿舍是不可取的。建議經(jīng)銷商把倉(cāng)庫(kù)的功能單一化。盡量減少其他東西占用倉(cāng)庫(kù)的空間。如果條件允許，經(jīng)銷商可以在倉(cāng)庫(kù)旁邊單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房辦公室以及車庫(kù)。

　　3、貨物擺放要合理布局

　　根據(jù)產(chǎn)品品種、規(guī)格進(jìn)行科學(xué)布局，科目明確，飲料、糧油、休閑、日化等詳細(xì)布局，避免串味影響質(zhì)量。根據(jù)銷售利潤(rùn)及戰(zhàn)略性分清ABC類產(chǎn)品，確定布局重點(diǎn)，A類產(chǎn)品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置，B類C類順延擺放。設(shè)置重型雙層貨架，提高空間利用率。

　　門前平整空地，方便臨時(shí)倒貨及上下貨。規(guī)劃好的庫(kù)房可以按貨架、貨號(hào)繪制成庫(kù)房規(guī)劃圖，張貼于庫(kù)房?jī)?nèi)。

　　4、爛貨要區(qū)隔，分類再利用

　　要注意，千萬不要把爛貨和正常銷售產(chǎn)品混放。對(duì)于不同性質(zhì)造成的爛貨，要用不同的處理方法:

　　a.質(zhì)量沒問題，對(duì)于包裝破損的產(chǎn)品，可以以散貨形式賣掉;

　　b.質(zhì)量有問題的產(chǎn)品，廠家批簽之后就地銷毀;

　　c.同時(shí)較好要將產(chǎn)品的損耗情況建立日?qǐng)?bào)表制度，做到心中有數(shù)。

　　5、倉(cāng)庫(kù)賬目要清晰，貨物進(jìn)出要登記

　　建立經(jīng)銷商進(jìn)銷存臺(tái)賬定期賬務(wù)核對(duì)，賬、表、貨卡統(tǒng)一，保證產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確性、盤點(diǎn)的快速執(zhí)行。突發(fā)盤點(diǎn)結(jié)合，杜絕管理漏洞。定時(shí)對(duì)接廠方，統(tǒng)籌管理。

　　貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，要注明注明貨卡(時(shí)間、進(jìn)貨量、出貨量、存貨量)，根據(jù)產(chǎn)品日期的明確備注進(jìn)行出貨，根據(jù)不同情況跟進(jìn)不同程度的促銷活動(dòng)及時(shí)消化。

　　為保證賣場(chǎng)特通的限時(shí)要貨，必須虛擬專項(xiàng)供賣場(chǎng)庫(kù)存，其他渠道發(fā)貨不能動(dòng)其庫(kù)存，以能夠存放多種適銷產(chǎn)品滿足賣場(chǎng)等渠道的快速訂貨，避免罰款。

　　同時(shí)對(duì)于賣場(chǎng)檔期后及各流通網(wǎng)，點(diǎn)滯銷產(chǎn)品退貨，要特殊存放，及時(shí)申請(qǐng)或購(gòu)買包裝，或拆箱零賣，迅速消化。

　　6、安全問題要保障

　　保證正常水、電、暖(特殊產(chǎn)品存放要求)，墊板跟進(jìn)到位，滅火器、監(jiān)控?cái)z像頭等器材準(zhǔn)備，注意防潮、防鼠、防盜等工作。

　　7、職責(zé)明確，按章辦事

　　公司應(yīng)建立嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)人員職責(zé)、進(jìn)出規(guī)定、操作流程、違反懲罰等做出細(xì)致規(guī)定并張貼庫(kù)房口。

　　企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必然要重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)存管理。在ERP環(huán)境中，優(yōu)化庫(kù)存管理與有效控制庫(kù)存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。面對(duì)庫(kù)存管理的實(shí)際問題，企業(yè)應(yīng)注重ERP系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范性，對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。

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倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

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