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如何判斷企業(yè)需不需要erp系統(tǒng)？

作者：未知 發(fā)布時(shí)間：2022.03.25 瀏覽量：1130

　　企業(yè)到了一定的規(guī)模，尤其是電商行業(yè)的，這個(gè)時(shí)候就需要一款管理軟件來幫助管理企業(yè)了，就比如erp管理系統(tǒng)，企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)協(xié)助進(jìn)行企業(yè)管理不失為明智之舉，但是一些小型企業(yè)無法判斷自身的規(guī)模和業(yè)務(wù)量是否達(dá)到需要使用erp管理系統(tǒng)的程度，貿(mào)然實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)增大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以你的企業(yè)需不需要使用erp系統(tǒng)，這個(gè)是要準(zhǔn)確判斷的，那我們一起來了解下判斷企業(yè)是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的依據(jù)吧。

如何判斷企業(yè)需不需要erp系統(tǒng)？

　　如何判斷企業(yè)需不需要erp系統(tǒng)?

　　1.分散管理 VS 集中管理

　　手工管理階段，無論管理的多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中，想要得到其他部門的數(shù)據(jù)，就只有跨部門去詢問，溝通過程比較麻煩，耗時(shí)較長，很難及時(shí)掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)情況。而ERP管理系統(tǒng)借助互聯(lián)網(wǎng)將各個(gè)業(yè)務(wù)部門集中管理，數(shù)據(jù)之間能夠通過系統(tǒng)共享，企業(yè)管理者能夠全面掌握企業(yè)所有數(shù)據(jù)，及時(shí)了解業(yè)務(wù)進(jìn)度，使企業(yè)管理規(guī)?；?、專業(yè)化、集成化?？纯雌髽I(yè)數(shù)據(jù)是否還分散在各個(gè)部門，忍受著信息不流通的煩惱，如果因此導(dǎo)致工作效率低下，那就是時(shí)候考慮實(shí)施ERP管理系統(tǒng)了。

　　2.信息滯后 VS 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)

　　如果使用手工記錄，當(dāng)企業(yè)管理者需要某項(xiàng)數(shù)據(jù)時(shí)，員工還需要一定時(shí)間匯總統(tǒng)計(jì)，如果數(shù)據(jù)量大，往往還要加班加點(diǎn)，有時(shí)還會(huì)因?yàn)橹虚g的小失誤導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，又得推翻重來。而ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，只需查詢就能得到想要的報(bào)表，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能讓企業(yè)管理者及時(shí)作出正確決策，避免錯(cuò)過市場(chǎng)良機(jī)。如果企業(yè)員工每天還在加班加點(diǎn)做報(bào)表將數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)，那么ERP管理系統(tǒng)就能有效解放人力，縮減工作量，提高企業(yè)工作效率和決策速度。

　　3.操作隨意 VS 規(guī)范化管理

　　在純?nèi)肆芾黼A段，企業(yè)管理者無法實(shí)時(shí)監(jiān)管底下員工的操作規(guī)范性和工作進(jìn)度，只能通過員工匯報(bào)的方式來了解和掌握情況，信息不明朗，難免會(huì)存在著員工偷懶、操作不規(guī)范的情況。ERP管理系統(tǒng)各模塊功能將流程標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)管理者可以實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況，系統(tǒng)中實(shí)時(shí)記錄的數(shù)據(jù)完整得展示了工作進(jìn)度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。企業(yè)不想造成人力上的浪費(fèi)的話，ERP管理系統(tǒng)能很好的節(jié)省企業(yè)人力成本。

　　當(dāng)企業(yè)在考慮是否需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)，可以參考以上三種情境，當(dāng)覺得企業(yè)需要節(jié)省成本、提升管理效益、加快信息化發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，就需要實(shí)施ERP管理系統(tǒng)了。


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