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為什么說ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中很關(guān)鍵?

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.25 瀏覽量：1042

　　為什么說ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中很關(guān)鍵?ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中隨著企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模逐漸擴大，傳統(tǒng)管理方式顯然已無法滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，如果不及時改變，很可能被市場淘汰出局。ERP系統(tǒng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具，像通過信息技術(shù)幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利位置。

　　ERP系統(tǒng)的管理對象就是企業(yè)中的各種硬件與軟件資源以及各種規(guī)模經(jīng)濟，ERP系統(tǒng)服務(wù)商為企業(yè)布署ERP后，能使企業(yè)及早開展各種訂單信息的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證、最大幅度的控制成本、充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源的功能，并能自動依據(jù)當(dāng)今市場情況、企業(yè)情況、客戶訂單信息作出各種資源的合理安排調(diào)節(jié)。

　　一個企業(yè)發(fā)展的順利與否的關(guān)鍵標(biāo)志就是能否合理調(diào)節(jié)和應(yīng)用企業(yè)內(nèi)的各種硬件軟件資源，在ERP實施以前，如原先的MRP，甚至于更早，企業(yè)對內(nèi)部的資源情況及遇各種問題的調(diào)節(jié)方向并不是非常清楚，假如企業(yè)需要開展恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，將是十分困難的，流程也會是非常長久，很有可能會牽涉到生產(chǎn)流水線、有關(guān)的多個環(huán)節(jié)的企業(yè)、企業(yè)的組織架構(gòu)，我們知道企業(yè)的組織架構(gòu)是金字塔形的，部門間的合作交流、資源運行都相對較為困難?？墒牵珽RP針對企業(yè)資源、溝通交流、管理工作的這一類問題作出了較為全方位的解決方法，將能使企業(yè)更好的開展資源的配制。

　　ERP代理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在中國的中小企業(yè)內(nèi)部，ERP的執(zhí)行率很低，其實，這關(guān)鍵和企業(yè)內(nèi)對ERP的了解不夠，加上有一部分企業(yè)執(zhí)行ERP失敗，這對中小企業(yè)執(zhí)行ERP帶來很大的不良影響，最關(guān)鍵的原因還是資金短缺，通常ERP的執(zhí)行，需要投入十幾萬甚至于上百萬，這對中小企業(yè)而言，確實是一筆不小的開銷，次之，也是中小企業(yè)廣泛面臨的問題，人才問題，中小企業(yè)內(nèi)的信息化管理技術(shù)人員，通常需要一崗多職，從企業(yè)信息管理到ERP的維護執(zhí)行，甚至于公司內(nèi)普通的PC機維護，網(wǎng)站的更新全部都是一個人開展，又有多少技術(shù)人員想要這樣呢，這也是很多中小企業(yè)在順利執(zhí)行ERP之后，運行了一段日子之后，迫不得已將ERP關(guān)閉，重歸到原始的工作方式上來的關(guān)鍵原因。

　　讓我們來看下一些在經(jīng)濟危機中倒下的企業(yè)，這一些企業(yè)通常都有一個比較顯著的特征，沒有依據(jù)市場及早作出生產(chǎn)，庫存等各個方面的調(diào)節(jié)，造成最后企業(yè)資金緊張，企業(yè)倒閉。中國已經(jīng)是全球生產(chǎn)加工工廠，企業(yè)需要及早對市場需求，作出快速的應(yīng)變力，這個應(yīng)變力不是簡單的增加庫存或是減少庫存，增加某種產(chǎn)品的產(chǎn)品或減少某種產(chǎn)品的產(chǎn)量這么簡單，那么，這就需要一個相對全方位的系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)管理層對整個企業(yè)的生產(chǎn)開展合理的配制，這就需要ERP系統(tǒng)。

　　為什么說ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中很關(guān)鍵?為適應(yīng)激烈的市場競爭和管理信息化的要求，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)必須應(yīng)用集成化工具進行內(nèi)部管理，在信息化背景下，使用ERP系統(tǒng)是絕大多數(shù)企業(yè)的選擇。

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ERP系統(tǒng)

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