做erp要準備什么

作者：未知發(fā)布時間：2022.11.25 瀏覽量：778

　　做erp要準備什么?眾所周知實施erp可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程自動化，助力決策更快落地，更好地掌控業(yè)務流程等。但是，erp的實施并不是一件簡單的事，如果想讓erp順利實施，實現(xiàn)想要的效果大家一定要做好準備工作，那么做erp要準備什么呢?下面我們就一起來看看吧。

做erp要準備什么

　　做erp要準備什么：

　　前期準備

　　首先，領導者應該接受信息管理的基本概念，否則erp系統(tǒng)就不能進入企業(yè)。其次，將先進的理念傳遞給企業(yè)高層管理人員和未來負責的項目團隊，并逐步推進信息化，使其掌握erp的基本概念和管理思想。

　　對需求進行分析，企業(yè)高層會牽頭成立企業(yè)難易分析小組，對企業(yè)各部門的難易需求進行分析，并將其整合到企業(yè)需求文檔中。

　　目標明確，企業(yè)在構(gòu)建erp之前需要有理性和明確的目標。企業(yè)對erp系統(tǒng)的需求是什么?企業(yè)目前需要解決的問題是什么?erp系統(tǒng)能解決這些問題嗎?如何配合erp系統(tǒng)建設團隊實施?企業(yè)是否達到了erp系統(tǒng)的實施要求等。

　　實施準備階段

　　典型的erp建設組織應該由三層組成：

　　領導小組：由企業(yè)高級管理層牽頭，成立領導小組，副總經(jīng)理負責erp系統(tǒng)建設，重點負責人力資源配置。

　　實施團隊:該團隊主要負責企業(yè)內(nèi)部erp系統(tǒng)項目的實施，由項目經(jīng)理組織工作。團隊的主要成員應該是企業(yè)主要業(yè)務部門的骨干成員。

　　業(yè)務團隊:能否成功構(gòu)建這一環(huán)節(jié)，是整個erp系統(tǒng)實施的關鍵。企業(yè)的所有業(yè)務團隊都必須有固定的人員，針對業(yè)務中存在的問題，利用erp系統(tǒng)尋找解決方案和運營方案，并利用erp系統(tǒng)中的業(yè)務流程驗證是否合理。

　　調(diào)試和測試階段

　　經(jīng)過培訓的操作人員配置正確后，erp系統(tǒng)可以將企業(yè)數(shù)據(jù)遷移，將企業(yè)日常運營的業(yè)務流程安排到系統(tǒng)中，然后進行模擬測試。這個術(shù)語是軟件功能的原型測試，也可以稱為計算機模擬。erp系統(tǒng)是一個信息相對整合的系統(tǒng)，所以在整個系統(tǒng)測試的過程中，需要各個部門的人員參與，真正感受各個功能的意義和數(shù)據(jù)的生成，調(diào)動大家一起找出erp的不足之處。

　　做erp要準備什么?相信通過本文的介紹后大家已經(jīng)知道要準備什么了，實施的成功與否直接影響著erp能否在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，因此，為了確保它的實施成功，我們在實施前應該要做好充足的準備工作，如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服哦。

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